Добавить статью Наш опыт (отклики на статьи Дмитрия Ольхового «Организация поселений…»)

Продолжение. Начало в газете «Быть добру» №№ 8(32)-11(35) 2008 г., 1(37)-4(40), 6(42)-12(48) 2009 г., 2(50)-3(51), 5(53)-7(55) 2010 г.

 

Аля (Елена), г. Новосибирск, 08.12.2008 г.:

Хочу добавить свои наблюдения и наш опыт, надеюсь они тоже будут полезны.

Людям, принимающим решение о своём участии в создании своих поместий, в создании поселения действительно совершенно на полном серьёзе кажется, что это сделать ЛЕГКО. И они совершенно правы. Ибо в этот момент Вдохновение даёт им Природную силу Творца. И это естественное состояние Человека. Другое дело, что же происходит дальше? А дальше, несмотря на то, что Идеи Анастасии все читали в одних и тех же книгах, события, воплощающие эти идеи в жизни каждого читателя, развиваются совершенно в разных направлениях и, соответственно, с разными результатами. Есть ли в этих процессах закономерности? По моим наблюдениям есть.

Основная закономерность, и она сейчас прослеживается не только среди читателей, но и вообще в мире - это стремление к ИНТЕГРАЦИИ, как естественному этапу эволюции, как отдельной личности, так и Человечества в целом. И всё, что происходит сейчас между людьми, включая раздоры и преступления - это ни что иное, как чистейшее, искреннее стремление к интеграции.

А что придаёт нашим стремлениям такую парадоксальную форму, с которой столкнулись практически во всех поселениях и которые описывает эта тема? Это наши ПРИВЫЧКИ - тот самый набор стереотипов, которым мы реагируем на внешние процессы и которым руководствуемся, принимая решения, действуя.

Вот и причина парадокса: идеи мы приняли новые, а действуем по-старому. А почему? Нет альтернативы.

- Для того, чтоб действовать осмысленно каждый миг и не пользоваться вообще никакими привычками - для этого мы ещё пока слабоваты и каждый на своей личной практике может в этом убедиться, если научился отличать, где действует и мотивирует своё истинное «Я» и где включается привычка (но для большинства и такой самоанализ ещё не всегда доступен.) Если быть достаточно честными с собой, то можно придти к неожиданным, но очень полезным наблюдениям, но об этом расскажу в другой раз (если будут вопросы).

- В нашем обществе давным-давно внедрены и присутствуют во взаимоотношениях принципы войны. Они во всём. Как их заметить?

Там, где в нашем общении возникает недоверие и ложь в любом проявлении под любыми предлогами просто как факт - это есть признак войны.

Там, где во взаимоотношениях возникает стремление победить другого, будь то обычный спор, конкуренция, проявление амбиции - это признак войны.

Состояние войны - унаследованное, оно взращивалось веками и передано по наследству. И настолько глубоко проникло в сознание, что считается в обществе нормой.

И как не крути такое общество, какие правила ни вводи, если оно больно войной, оно будет реализовывать эту программу войны в разных ситуациях, будь то город или родовое пространство.

Отсутствие войны в наших стереотипах и имела в виду Анастасия, говоря о новой осознанности.

Придя к таким выводам, мы, для начала, включили на практике в работу нашего коллектива - поселения несколько простых принципов, которые были закреплены в виде Положений внутреннего распорядка и стали, на наш взгляд, основой нашего оздоровления.

1. Принцип Доброй Воли, исключающий принуждение в любой форме и под любым предлогом, в т.ч. к Правилам коллектива. Если кому-то что-то не нравится, предлагается не требовать решения от других, а начать с себя, подумать, как можно своим личным участием оздоровить, улучшить ситуацию. Благодаря такому подходу вектор совершенствования (стремление что-либо усовершенствовать и изменить) обернулся с внешней ситуации на себя, как раз туда, куда он должен быть направлен для того, чтоб произошли реальные изменения во вне. Отпали претензии и требования как таковые. Стала потихоньку, а потом активно делаться работа.

2. Принцип Дополнения. Мы не спорим и не противостоим друг другу. Точнее мы не противопоставляем новое старому. Всякое новое ложится на старое, дополняя и усовершенствуя его. При обсуждении самых важных вопросов мы садимся в круг и по очереди высказываясь дополняем друг друга так, чтоб общий образ стал приемлемым для всех без исключения. И делаем это до тех пор, пока не возникает полного СоЗвучия. Никакого голосования. Никакого большинства и меньшинства и подсчёта голосов. Никаких противостояний там, куда касался круг у нас нет.

Прежде чем вводить такую систему, я была готова к большим проблемам, но их просто нет. Коллектив стал гармонично работать, как единое целое.

3. У нас нет руководителей и подчинённых, у нас координаторы.

Это оказалась самая трудная штука. Люди по привычке стараются всё время под кого-то подстроиться, не брать на себя ответственность за свои действия и бездействия, всё время выдвигают себе руководителей из числа чем-нибудь полюбившихся людей и начинают простой ритуал: сначала молиться на него, а потом предъявлять претензии, что не оправдал ожидания, а воз несделанных дел и ныне там. Поэтому мы создали двенадцатилучевую структуру инициативных групп, предполагающую участие в работе коллектива путём выбора точки приложения своих усилий каждому самостоятельно в соответствии с направлением деятельности Луча - инициативной группы.

Всё это создало базу для развития Нового коллектива, дееспособного, сильного, состоящего из самодостаточных, развивающихся личностей, влияющих друг на друга действительно самым плодотворным образом.

И этот коллектив работает. Сначала это были неуклюжие неловкие действия маленького ребёнка, то и дело плюхающегося на попку и опять встающего на неокрепшие ножки. Требовать от незрелой структуры солидных действий было бессмысленно, но развитие любит брать высоту и мы решились. А потом следующее и следующее. И всякий раз в коллектив приходят новые люди, и каждый раз мы берёмся за новые задачи. 

С информацией о новой структуре и о новых принципах работы коллектива мы поехали на конференцию создателей родовых поместий в Барнауле. На конференцию приехали 15 человек из нашего поселения. Собрались за день и поехали. Удалось немого рассказать на конференции. Сейчас готовим к выпуску серию статей на тему интеграции.

Будем рады вопросам.

Немного подробнее о структуре можно глянуть на нашем сайте: http://www.blagodara.ru

http://forum.anastasia.ru/post_693269.html#693269

 

Dimitrius писал(а): «Из моего опыта участия в тех или иных встречах - когда количество людей превышает некий предел (по моим наблюдениям, это 10-15 человек), то выслушать мнение каждого - просто физически невозможно, либо становится крайне утомительным.

Как вы решаете эту проблему?».

Это как раз то, чего мы боялись, принимая такую форму обсуждений и принятия решений. Но практика показала, что на самом деле всё гораздо проще 

Дело в том, что у нас введена обязанность присутствия на Общем собрании один раз в полгода: сентябрь - по итогам лета и февраль - по итогам зимы. На Общее собрание выносятся вопросы и темы, которые заранее проговорены малыми группами и к собранию уже практически решены, остаётся их озвучить и принять.

На общем собрании ничего не обсуждается, нет дискуссий. Только голосование по документам или фактам, с которыми заранее все ознакомились и проговорили. Поэтому результаты голосования практически во всём - единогласие.

Круг работает на малых группах. Народ знает, что тогда-то и там-то обсуждается такая-то тема, проводится такая-то работа. И если есть что сказать - приходит и говорит в кругу. Никто никого не тащит и не упрекает.

На кругу очень важно не просто высказаться, а именно дополнить образ, сформированный предыдущими высказываниями. Поэтому слушают друг друга очень внимательно, а говорят кратко.

Работаем именно с образами. Науку образности, навыки работы с образами проходим дополнительно на семинаре.

Бывает и негатив и недовольство. И с этим оказалось просто:

Принцип "если что не нравится - требуем с себя, другим предлагаем" очень выручает. Если человеку что-то не нравиться - он пытается создать ситуацию, которая бы привела к решению, которое его удовлетворит.

Такой подход порождает у людей добрую инициативу и умение говорить, аргументировать, формировать сильные гармоничные образы. А это возможно лишь в случае определённого уровня внутренней гармонии. Такой подход всё время стимулирует самосовершенствование и полностью лишает энергии какие-либо воинственные проявления в коллективе.

Так мыслить и поступать - определённый навык. Он просто так не возникает, но он очень увлекает, если хоть одному члену коллектива удаётся его удерживать в конфликтных ситуациях. Этому навыку коллектив очень быстро учится и от этого только выигрывает.

Практикой круга и образности мы занимаемся уже больше 10 лет. Так получилось, что так работала и работает наша коммерческая организация, работники которой включились и в строительство поселения. Коллектив - это организм и он живёт и развивается по определённым законам, по которым развивается всё живое во вселенной. Поэтому неважно, где проходишь практику коллективной работы и интеграции. Важно, как ты её проходишь?

Количество человек? По разному. От 3 до сотни. Суть одна.

Поселению нашему - уж скоро 3 года. Землю ещё не оформили. Поэтому сделали акцент на формирование сильного работоспособного коллектива, сплочённого на светлых энергиях.

Анастасия, ведь так и мечтала: создать союз предпринимателей с чистыми помыслами.

Вот этим сейчас и занимаемся 

Спасибо за добрые пожелания! Успехов. 

И ещё. Позитивному мышлению, согласованности и великодушию в общении нужно просто учиться и навыкам этим внимание нужно уделить каждому самостоятельно. Оттачиваются они в коллективе и коллектив же принимает экзамены, но работать над собой, своими формами общения нужно индивидуально и самостоятельно, основываясь на внутреннем осознании необходимости такой работы и таких навыков.

http://forum.anastasia.ru/post_693269.html#693269

 

Yurta, Новосибирская область, поселение Благодатное

Аля, у нас тоже был успешный начальный опыт такого рода. Он окрылял. Потом произошли 2 вещи.

1) Мы осознали, что принятые коллективно, но не осуществлённые решения накапливаются. Эйфория коллективной энергии затягивает, а конкретные действия требуют усилий, которые люди не готовы приложить. С каждым разом всё меньше энергии приходит, если она используется вхолостую.

2) С течением времени накапливаются внутренние конфликты в коллективе. Круг же предполагает единогласие, которого всем коллективом (50 поместий) достичь не получается. Механизм круга работает ТОЛЬКО, если все люди пришли с намерением принять решение и договориться. То есть при наличии доброй воли каждого участника. Это возможно, если в коллективе нет конфликтов интересов, которые часто порождают финансы. Мы пытались кругом перераспределить финансовые потоки поселения и столкнулись с яростным противодействием тех, кто в них уже задействован.

Сейчас по факту эта форма используется только в небольших коллективах, где нет обязательств, а только желание сделать общее дело, и сделать его хорошо.

http://forum.anastasia.ru/post_695570.html#695570